CICLO DE VIDA DE PROYECTOS

Ciclo de vida del proyecto 
La Guía del PMBOK®

“Los proyectos y la dirección de proyectos se llevan a cabo en un ambiente más amplio que el proyecto mismo. Entender este contexto contribuye a asegurar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con los objetivos de la empresa y se gestione de conformidad con las metodologías de prácticas establecidas de la organización”.

El equipo de dirección del proyecto debe entender este contexto más amplio a fin de poder seleccionar las fases del ciclo de vida, los procesos, y las herramientas y técnicas que se ajusten adecuadamente al proyecto.

La gestión de las actividades diarias del proyecto es una actividad necesaria para el éxito, pero no es suficiente”

“La estructuración en fases proporciona una base formal para el control.

Cada fase se inicia formalmente con la especificación de lo que se permite y se espera de la misma.

A menudo se efectúa una revisión gerencial para decidir el inicio de las actividades de una fase.

El inicio de una fase es un momento oportuno para revalidar los supuestos hechos previamente, revisar los riesgos y definir de manera más detallada los procesos necesarios para completar el entregable o los entregables de la fase”.

Una fase se concluye y se cierra formalmente con una revisión de los entregables, para determinar su compleción y aceptación. La revisión al final de una fase puede permitir alcanzar el objetivo combinado de obtener la autorización para cerrar la fase actual e iniciar la fase siguiente.